3个月前高调入驻京东的优衣库，前天悄悄撤店了。要是在平时，这事也就悄无声息的过去了，但是这几天优衣库试衣间不雅视频事件，把优衣库搞成了一个热点敏感词汇，但凡沾上这几个字的边都更容易上头条，想盖都盖不住。
关于撤店原因，其实用脚趾头想想都能猜出个大概，无非就是合作不愉快，生意不理想之类的。说更多其他的，都是冠冕堂皇的说辞而已。有人拿出了优衣库视频说事儿，把责任推给优衣库，说是他们自己炒作，这种说法也是醉了。
我一直很疑惑，为什么一则再普通不过的商业新闻，怎么就那么容易演变成一场离奇悬疑口水公关战了呢？记得以前的媒体环境和商业环境都不是这个样子啊。
为了找到真相，我专门找来国外知名媒体对此事的报道。
【外媒眼中的京东优衣库分手案】
关于此事的报道，最为全面的要数路透社了，他们的结论是：“因达不到中国电商策略预期，优衣库选择快速退出京东”。文中称，优衣库母公司日本迅销集团发言人对路透社记者表示，京东三个月试运营，优衣库认为在京东过往表现不尽如人意，有悖于优衣库在中国整体电商策略，在试运营期间，优衣库非常清楚意识到这一点，选择退出是最正确到决定。
众所周知，作为阿里巴巴竞争对手，京东一直曾希望通过砸重金引进国际品牌来进一步提升平台知名度，帮助更多海外品牌有信心进入一直背负假货泛滥最之名对中国市场。
优衣库发言人补充道，优衣库之所以如此迅速退出京东，最核心原因在于，与自2009年就已入驻阿里巴巴集团旗下天猫平台的优异表现相比相形见绌，要知道在2014年双11，优衣库在天猫单日总成交超过2.6亿销售额，平台全类目旗舰店榜单第五，服饰类目旗舰店榜单第一、成为全类目中服饰企业的领跑者。（其中女装排名该品类第二、男装排名第十、童装第六、内衣第七，在服饰类目均有绝佳表现）
京东发言人JoshGartner却称，优衣库在京东第一个月成交已经超过预期，并辩解道，优衣库之所以如此迅速退出京东源于优衣库中国电商策略调整。
我的前东家《彭博商业周刊》的报道证实了这一观点，名为《优衣库上线三个月后关闭京东店》的文章写到：“因京东不符合优衣库在中国电商策略，优衣库在这周一（7月20日）关闭京东店，优衣库母公司日本迅销集团发言人在回复彭博记者问询时称。”
《Women’sWearDaily》的报道称，这位迅销发言人称，优衣库最初入驻京东初衷就是“试运营三个月”，因为不符合优衣库整体电商策略所以决定退出关店，京东在今年四月份宣布优衣库入驻时并没有提及试运营一事。目前优衣库仍然在京东最大竞争平台，阿里巴巴集团旗下天猫平台保持正常运营。
《福布斯》：因达不到中国整体电商预期，优衣库决定退出京东，报道内文多处引用了路透社的报道，我就不展开了。
《今日北商》还特地采访了中国实战电商协会会长所志国，他说，合作企业发生终止合约可能存在两种情况，一是合作双方在合作过程中出现不愉快；二是某一家企业与另外的企业达成了独家协议。此间有传言称，优衣库退出，京东或因天猫施压，此前得知优衣库计划入驻京东后，阿里巴巴方面曾多次劝阻。不过该传言并未得到双方的回应。所志国称：“优衣库退出京东与天猫达成独家协议不太现实，可能更多的原因还是双方在合作中产生分歧，估计是买流量成本太高，或其他原因。”
【自营和开放平台博弈加剧】
事实上，这并不是第一家从京东退店的品牌商。此前，包括Jasonwood、timberland、迪卡侬等品牌商都已经从京东退店。电商分析人士认为，京东的根本问题还是出在模式上，随着开放平台高增长带来的GMV红利，已经让京东在自营和开放平台上摇摆，带来的政策、流量、团队支持也出现了此消彼长的状况。
品牌商从电商平台退店，只会出现两种情况，一是经营数据差；一是平台服务能力差。一位不愿具名的品牌商表示，“一般来说，商家从平台退店最主要的原因还是经营数据太差，投入与产出比不匹配。”
今年4月8日，京东和优衣库高调宣布，双方达成战略合作。根据合作协议，京东为优衣库开出了一系列协议，包括在上海为优衣库开辟专属货仓，提供从仓储到配送全流程服务支持及覆盖PC端、移动端全渠道运营支持。京东CEO刘强东特意为此次合作站台。
外界对此次合作的普遍看法是，京东越来重视开放平台，愿意为开放平台投入更多的资源。同时，为了摆脱3C依赖症的形象，京东不惜重金在并不擅长的行业里，拉拢品牌商，完善自己的短板。
京东发布2014年第四季度财报及全年业绩报告中显示，第三方平台业务呈井喷式增长。数据显示，2014年第四季度，京东的开放平台交易额（GMV）同比增长220%，达到人民币374亿元；2014年全年，开放平台的GMV首次超过1000亿元，GMV占比达到39%。
然而，京东还没有做好准备。开放平台粗狂式地增长，压得京东措施不急。平台管理能力差、服务商家能力弱、流量分配不均，使得京东顾此失彼。刘强东在公司年会上告诫员工，“我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润。从水货假货商家上，平台可以赚取巨额的广告费。”
一语成谶。
火箭起飞了，就不会停下来，除非坠毁的那一刻。为了追求高增长，京东小二开始鼓励商家刷单、导致业绩虚高。为了扩大平台商家规模，京东审核商家的资质越来越松，导致平台上的商家良莠不齐。这让很多品牌商、特别是国际品牌担忧，消费者体验没法得到保证的同时，品牌的信誉度会被平台拖累，甚至伤害品牌。
一位已进驻电商平台的国际品牌商表示，国际品牌在中国绕不开电商这个渠道，通过互联网地方式接触到更为广阔的人群。但是即便电商平台不能实现盈利，也不愿意品牌在平台上被伤害。特别是对于一些百年品牌来说，电商渠道就是个传播品牌的载体，并非销量。
在京东给予了众多资源后，优衣库依然选择退店，这无疑证明，京东开放平台的问题重重，与自营模式的博弈进一步加剧。
【压供应商货款发展京东金融】
优衣库是不幸的，但同时也是幸运的。
京东财报显示，2013年京东的库存周转天数为34.8，帐期是40.8天；2014年则是34.2天，帐期42.2天。一位原京东高层表示，京东通常给供应商的付款周期集中在45-60天，而具有话语权的大品牌商，京东的付款周期相对短很多。从这点上来说，优衣库是幸运的，至少在付款周期上会得到京东的保障。
上述不愿具名的品牌商透露，像他们这种国内中小品牌商，被供应商拖欠的货款一般都会到60天左右，部分甚至更长。此前，服饰品牌欧时力就在京东经营的过程中，爆出京东拖欠款项超出合同规定时限，一度引发退店想法。而拖欠阿芙精油的货款，更是让其创始人孟醒（雕爷）在新浪微博上与刘强东“开撕”。
与付款周期越来越长趋势相对应的是，京东的交易额在增长，以及京东金融业务，包括供应链金融业务也在不断扩大。上述京东高层表示，京东金融旗下有个投资理财的部门，专门研究如何将趴在账上的货款来“生钱”。京东财报数据显示，仅仅在2013年，京东供应链金融为京东贡献了3.44亿元的收入。它的成本却只有0.08亿，毛利率高达97.67%。
业内分析人士认为，京东规模增长，对供应商话语权自然也就越大。随着模式增长，库存周转必然下降，拉长供应商帐期，再通过资产包转移，从供应链金融中获利，这是必然的。
但是，这种“财技”并非持续，在伤害商家的同时，也面临着巨大的政策风险。一旦触及政策底线，京东金融乃至整个京东都会遭遇危机。
插播一个小新闻，就在优衣库宣布撤出京东的同一天，京东高管率领众媒体赶赴美国，召开了一个隆重的发布会，宣布京东美国馆上线。但是，宣布当天，同在美国上市的京东股价并未得到提振，全日微跌0.74%至35.06美元。
