近日，中关村在线已经被东家cbsi出售，而早期的泡泡、pchome等多个IT网站也随着近年来市场逐渐冷淡,难道硬件IT类网站真是一点出路都没有吗？
CBSi中国出售中关村在线（ZOL）、PCHOME、蜂鸟网等旗下IT产品网站，只保留爱卡汽车等少数网站。中关村在线售价将不超过5亿人民币，具体买家尚不得知。此前业内传闻京东将接盘，但中关村在线创始人之一、CBSi中国高级副总裁刘小东予以否认。刘晓东表示，中关村在线以后在线将独立运作，未来甚至不排除独立上市。
另据CBSi旗下网站PChome的一位员工透露，
CBSi中国总裁王路跟刘晓东意见不合，直接辞职了，听集团里面的人说办公室都已经腾空了，刘克丽退休了，老凉也离职了，现在等于就刘晓东一个人单挑大梁。
CBSi基本上可以说土崩瓦解了，据说是目前只有爱卡挣钱，剩下的都赔钱，现在知道比较安稳的就是爱卡汽车、至顶网、55bbs。
2011年，当老牌IT垂直网站“IT世界网”停运时，业界已经出现唱衰IT网站的声音，还有人将其归结于运营失误；但当CBSi要砍掉“中关村在线”、PChome等旗下垂直群组网站的时候，说明IT网站的末日可能真的来了。
其实，从去年12月份开始，就有消息说CBSi中国将出售中关村在线等一系列IT网站。而出售的原因很简单，就是为了甩包袱。恩，是的，套用资本市场上的话是：剥离不良资产。曾经如日中天的IT产品网站现在居然成了不良资产？还真差不多。
原因一，IT产品网站模式早已成昨日黄花。作为中国互联网最早模式之一，IT产品网站可谓见证了中国IT的发展和普及。行业初期诞生了ChinaByte比特网、赛迪、硅谷动力等专注IT产业新闻的网站；行业发展期，IT168、太平洋、ZOL、小熊在线、走进中关村、IT世界等等一大批产品网站应运而生；随着产品全面普及和市场成熟，人们对于产品需求已经从了解转向了直接购买，由此推动京东等3C电子商务的爆发式发展。IT产品网站虽然长期专注IT，但运作的模式却未有太大变化，已经成为一个劳动力密集型的企业模式。并且在人力、存储、带宽、运营等硬成本持续攀升的现状下，很多网站果不其然的就偃旗息鼓了。
原因二，IT产品网站收入单一且持续下滑。广告，是大多数IT产品网站的主要收入来源。中关村在线2010年广告收入曾达到3亿元人民币，此后却再难企及，2013年收入更是较2012年下滑50%以上。例如CBSi中国每年向总部上缴的6亿美金利润，其中大多来自爱卡、网上车市等汽车网站。
原因三，京东、微博、微信等电商和社交网络平台的冲击，IT媒体行业发展规律和行业弊病等因素，更是推动IT产品网站走向消弭。
总之，还是那句话，传统IT产品网站模式快结束了，要继续玩下去得改变方式方法了。
以下是笔者写于2012年的一篇旧文《IT产品网站需要新玩法》，经钛媒体重新编辑整理。本文献给曾经在IT产品网站工作过的朋友们。
一个时代的落幕
2004年春天，我入行不久。那时候，天天做811路公交车去紫竹院，有一天，在海淀黄庄车站附近看到了IT世界网的大幅户外广告；几天后，部门会议上jacky问大家，哪个网站的域名好。自己当时丝毫不懂域名价值和以及网站推广直接说，IT.com.cn这个名字好，jacky问为什么好？自己当时回答的很干脆：两字，好记……今年春天，颐高宣布IT世界网员工解散、网站停止更新。
今天，11月6日，走进中关村的创始人徐捷在自己创办的网站发布了一篇文章，说“本月中旬，走进中关村网站的服务器即将下线，一切的一切即将画上句号”。由此，正式宣告这个当年主张IT原创、经营了14年的IT产品网站正是解散（记得入行那时，如果写不好IT文章，不但会被上级批评，更感觉在同行间抬不起头）。虽然在11月1日已经获悉该网员工解散的消息，但是当看到该正式公告后，作为一个自中关村入行的无名小卒，却蓦然感觉到一种内心深处的无奈：不为别的，只是为我们曾奋斗的那个时代已经落幕。同时，不仅要问下一个倒下的将是谁？xx、gg 抑或 tj？
而与徐捷唯一的见面是在几年前海龙集团的年会上。据悉，后来与他疾病抗争胜利，并写了本书《有啥别有病》，还在某电台上做过一系列节目，再后来估计就是做了那个中医养生站。在此，祝他、祝大鸟以及每个在IT产品网站、或曾经在IT产品网站的朋友好运——我们都曾经是IT产品网站的人。
IT也有低谷高潮
2012年春始，微软、英特尔、思科、AMD、华为等等公司先后宣布了裁员、缩减推广和开支、降低收入预期等警告。IT是提升生产力效能的工具、创新生产成果的方式。当经济环境逐步恶劣，企业势必会降低IT产品采购低，而IT产品供给就会减少。因此，国际IT公司们异口同声的降低市场预期 ，是看到IT进入了新的低潮期。
在IT产业初始化的年代，对于IT行业的了解刺激了IT新闻的发展，由此诞生了ChinaByte、赛迪等专注IT产业新闻的网站，更诞生了一些IT“英雄”，这些人大家都应该很清楚了。而在IT产品普及期，基于人们对于IT产品的了解不够，IT产品使用的复杂性，由此刺激了IT消费网站的迅猛发展，IT168、太平洋、zol、小熊在线、走进中关村、IT世界等等一大批网站应运而生。而随着市场逐步成熟，人们对于产品需求已经从了解转向了直接购买，由此刺激了IT电子商务的飞跃发展。清晰记得，转投健康服务1年多的辰龙（王磊）2006年问我熟悉360buy嘛？我说一知半解。
2006年后，很多有前瞻性的IT产品网站进行调整。小熊在线，第一个打出IT在线商城（B2C）旗号，当大幅广告出现在科贸大厦的时候感觉令人吃惊。随后，ZOL大规模跟进……而更有很多网站开始跨界，以此弥补IT网站的天花板、避开市场既有周期，通过向新产业拓展，从而获得新的盈利点。但是，部分的IT产品网站依旧沉浸在原先的梦想中，以为单纯继续增强营销黏度、扩充规模就能够占据一隅。更有甚者，只靠蚕食前期积累的资源而自慰温饱不愁。
而此时，在技术和市场的推动下，IT网站热点也开始走向另一个方向——细分。产品或行业细分的IT垂直网站开始纷纷露出头角，并获得市场和广告主的认同，诸如存储在线、51cto、ITPUB、支点网等等。记得2007年，多次帮助自己的程鸿师兄说，存储在线是EMC每年必投（广告）的网站，其他IT网站最多作为备选…..这是为什么呢？就是专注的价值！现如今，随着云计算、数据中心的蓬勃发展和逐步普及，黄超的IDC圈、C114旗下的IDC联盟等等多年专注数据中心并与云计算相关的IT网站，其价值受到了新的评估和更多关注。
IT创新瞬息万变，市场竞争眼花缭乱。先知先觉的早就先期布局，而后知后觉的依旧原地踏步。
技术引领趋势 用户决定方向
联想前段时间获得PC龙头老大的位置，其意义不只是杨元庆答记者所说的“大家只记的珠穆朗玛峰是最高峰”。还因为PC是白热化且低利润的成熟市场，这类市场能容许前三甲生存。而这前三甲差距却很大：比如，第一的利润能比第二和第三总和还要多，第二能够薄利温饱，但是第三却最多是收支平衡。再说，站住老大位置后，才有更大精力做更多创新前瞻的事。
一个道理，随着IT产品媒介的多元化，成熟用户对于向个性服务需求以及IT周期，在竞争激烈IT产品网站中，也必须是保留三甲，否则消亡只是时间的问题。
IT产品网站目标一直瞄向的是两大关注人群：具备主流社会消费能力人群，这是IT产品主流消费人群，也是广告主们看中的；年轻新用户，通过对该类人群2-3年体验培育，以此能够影响其工作后的习惯，但是如何培育习惯这是此前IT产品网站最欠缺事情。怎么做？如何做？既能够让当前用户信赖，也能够影响后者？相信每个网站运营者都有自己的看法。
随着技术和网络的发展，IT互联网进入了新融合发展的时期，企业产品与消费产品关系预计密切，未来的IT产品网站去世绝对不是单一的产品型、导购 型 、资讯 型 、甚至是商城型，而是更加综合体验型的平台，或者是一种愈加注重个性体验的让融合IT产品型。总结两点：跟着技术创新走，网站不落伍；跟着用户选择走，方向没大错。
