公司最重要的不是各种资产、设备，而是员工—人
看各类发展迅猛的大公司，如谷歌、yahoo之类的，无不是以人为本，当然大公司和小公司无论是在管理还是各方面都不太可能一样的。但要想发展的公司无不以人为本，重视创新。
在过多个公司，要不走别人走过的路，要不墨守成规，大多都是稳打稳走，这也和中国数千年思想及影响有些关联，但这样只能慢慢发展，极低机率会出现如谷歌之类数年内就突飞的可能。
不说其它公司上下班自由，上班时间环境好，可以自我设定上班时间，在家上班，上班时间可以健身之类的，只说国内大多企业老板陈旧思想，我是老板，我让你加班你就加班，如果一个人当不了两人三人用，那就等着下岗之类的。这样以来，谁还敢去创新，创新一个可能半年两年十年的努力白费了，还一无所得，在中国谁敢要你？
在国外很多公司，都看到给我这样一个感觉，只要让我把我的员工带走，我还自信能再创新出一个谷歌，再做出一个yahoo。而在国内则大多都没有这样的思想，国外把一些重要的人员看成是公司的一部分，而在国内，员工永远是员工，甚至很多在不能保证饮食、睡眠的情况下让工人去一直在工作,试想这样谁能一直给你干下去，不尊重不看重员工，时间久了，谁能对你这老板没个意见，有能力的大多可能都会选择跳槽这样一个光明前途，而不是一直当牛做马的给你去干，吃土下奶，兔死狗烹。
缺少创新能力也是国内大多企业的一个通病，而对待员工方面，压榨还是继上世纪留下的遗风，短期内难以去除。遇到多个朋友都说老板的多不地道，以前有的半年奖，年终奖到他这啥都没有，连个小红包都没了，更别说汽车女优了。
想做好一个公司，让其发展壮大，首先得重视你的员工，这些有才能的员工才是你发展最有力的保障，而不是去压榨加班，尽可能的给予他们自己的空间，去发挥自己的才能，当然是在工作完成之余，没必要无时无刻去让他们加班，也许他们看的新闻，看的小电影，看的一个笑话都可能对你公司发展起到作用，而正是因为你不让他，他甚至不知道地震播报以至于死在你的公司。如果你交给他一个网络部门，可以让他去以各种手段完成，而不必去看着他去完成，也许正是因为他上班看的一些网络信息才能帮助他快速的完成，而不是你看着让他自己去翻书本手不停的动，以至于连坐下思考一下时间都没有。当然，有好员工，有差员工，混吃等死的也混不了多长时间，一天两天，一月两月？如果你能让他混一年证明你是个Sb，别说他是坏员工，只能说他遇到了一个Sb的老板。而对于有能力的员工，更不用担心，你交给他的工作，如果在你不用关注的时间完成或不需要你去说就能完成公司所需要的，那还有什么理由去看着他工作，他看会新闻行业资讯你就不愿意，不如赔老汉我来种地得了。照这样，谷歌老板，yahoo这些老板估计看员工就TM累死了。所以，好员工永远是好员，坏员工也永远是坏员工。
再好的员工也要养家，所以在待遇方面，如果要员工，就别亏待员工，特别是你需要的。就像你要做汽车，你找一人会做汽车的师傅去给你生产带人，可你能给师傅提供的待遇连他养家都不够，别说是你亲爸了就算是你亲妈估计也做不久。看能力给相应的待遇，对于差员工，待遇可以一降再降，而对于你需要的有能力的一定有一涨再涨，时间久不受刺激没激情，就太无聊了，当然在行业标准内就行，没必要太高，但决不能太低。想不死不活就找找关系，今天找这个同学帮帮明天找另一个帮帮，每个工资可以慢慢来，用够了再换。想好好做就要有个自己的准则，一个良好的奖罚制度。
现在，一个业务问着我各类产品的功能价格，一个小孩吵着在办公室给客户拉泡屎，帮客户把几百斤产品装上车邮个快递装些备用品，本想写几个产品资料相关文章，念头全丢到今晚梦中了。随便说一句，在公司本人所属部门电脑-网络-部，一个人，从网络布置接线扯淡，硬件采购到网站建设，推广优化工作。
