乐视这是要向小米学习吗？把整个电视市场价格给拉下水？近日，乐视超级电视s40 air和s50air 999元的40寸LED电视算是火了一把，各大新闻电商均有报道。而首批据说发放N台已经正在运行中,最大的亮点是价格：两款电视分别定价999元+980（两年服务费）和1999+980（两年服务费），这一次乐视超级电视选择QQ空间首发，意图明显：三四线城市及低端市场。
一位电视行业资深从业者在知道这个数字后，直接说如果乐视产能跟得上，TCL、创维们没得玩了。事实真是如此吗？雷科技的结论是：传统电视厂商们如果再不改变自己,包括价格质量等，恐怕真没得玩了。
相关数据显示，2013年电视出货量高达4781万台，智能电视约为2600万台，这2600万台中更多是打着智能电视旗号的网络电视。真正的智能电视是互联网电视，即开放式的操作系统下支持第三方互联网应用和内容，同时带给用户互联网的UI体验以及营销渠道。
乐视和小米的加入，创维和TCL与互联网巨头配合后的积极跟进，让2013年成为中国智能电视的真正元年。这些互联网电视的销量在传统电视大厂面不值一提，均未突破50台，声音很大的小米电视出货量甚至3万台都不到。
雷声大雨点小的惨状，被不少传统电视厂商大佬在一些场合所提到，互联网玩家撬动的蛋糕确实太少。TCL集团助理总裁梁启春甚至公开表示，乐视、小米等互联网企业进军彩电领域，不会对彩电业现有格局带来太大的冲击。
这样的声音并非个例。一些传统电视厂商质疑乐视、小米电视的不专业，山寨风，“不懂电视的人在做电视”的质疑已是司空见惯。
任何事物发展都会经历发端、酝酿、积蓄、引爆、猛增、放缓及衰落的过程。智能电视一直还在酝酿之中，硬件成本、商业模式、用户教育，路一直在走。到某个时间结点在导火索被点燃后，积累的能量便会释放出来，爆发式增长。
乐视S40 Air和S50Air产品系列跟红米手机出来后的效应很像。小米手机1999元的定价已经不高了，为了让销量爆发式增长，小米还是推出了799元的红米，同时采用了聚集低端用户的QQ空间进行首发，此外小米还积极拥抱运营商以求渠道下沉、市场下沉。这一策略帮助小米成为中国智能手机TOP3，今年出货量直逼6000万台。
就算不去比较配置也知道乐视S40Air这个价格的破坏性，外加QQ空间首发、与郭敬明合作，让其主攻低端市场，以铺量为核心的目的十分明显。如果乐视产能能够跟上，不是做期货电视，这一策略很可能会成为智能电视的引爆点。
传统电商厂商凭借着全端产品布局、更低的价格和下沉的渠道建立的壁垒，并不牢靠。智能手机来袭时诺基亚、摩托罗拉们的不屑给了Apple和Google反超的机会；小米手机出来的初级阶段不少传统手机厂商同样对其不屑，以为拥有深厚的积累和现有市场份额便可高枕无忧，事后证明正是积极学习小米的玩家华为、联想屹立不倒，而中兴、酷派却日渐式微。传统电视厂商不要再幻想乐视做不好硬件，乐视没有供应链能力，乐视超级电视难以平民化这些，因为一切都在改变之中。
有人对乐视的“百元级智能电视”提出质疑：乐视的定价是硬件+服务费的模式，实际上用户还是需要缴纳1979元去购买电视外加两年服务，包括内容、会员服务等。
人们忘掉的是，在传统电视时代每个月也会缴纳几十块的电视费，节目还没那么丰富，也没有增值服务。
内容收费是数字消费的未来，中国正在，未来必将全面进入版权时代。快播的倒下，百度影音和暴风影音的洗白，已能说明问题，使用爱奇艺等视频App你会发现，免费的节目越来越难找到。
一些用户并没有准备好，传统电视厂商因为思维惯性以及缺乏内容资源对这样的模式不感冒。但智能电视的商业模式必然会走互联网的老路：一竿子买卖(卖光盘、收费App)，贩卖节目内容，积累一定用户基础后做广告，还有就是增值服务，在电视里面装上会员、游戏、教育等等业务。这些模式一个比一个更有持久价值。
通过乐视网积攒版权，成立乐视影视公司，引入张艺谋工作室，投拍小时代等电影，除了传统电视台内容，乐视内容布局已全齐。现在乐视的玩法已经不只是将硬件与内容结合，而是把各个板块资源打通。这一套模式，传统电视厂商恐怕都很难玩转。
乐视不会是最后一个破坏者。百度影棒3来势汹汹，小米接下来再来一个破坏颠覆也是大概率事件，还有很多玩家在水面之下，搜狐、优酷、腾讯这些内容大户正在暗处，谁敢说它们没有进军客厅的野心呢？
这是电视玩家最好的时代，也是最坏的时代。传统电视厂商如果再不改变，下一个电视行业的诺基亚可能就在明天倒下。
