3月6日，百度连出三记重拳：一是品牌升级，将糯米更名为百度糯米，二是服务升级，全场“随便退”，三是举办女生节让利1亿元。百度这三拳发力很猛，究竟打向谁？
战局已经摆开。淘宝大办“3·8生活节”，欲夺得O2O的主导权，百度力挺“3·7女生节”，明摆着是硬碰硬向阿里公开叫板。阿里2014年首开战局，要在O2O领域先发制人，百度迎头亮剑，志在一举定鼎O2O不可撼动之地位。这是继手机地图之战后，百度再一次与阿里正面交锋。
迎战淘宝：打出O2O气势
“狭路相逢勇者胜”！战场如此，商场亦如此？在中国，人们一直在说，商场如战场。但是，近年来“双赢”、“多赢”似乎成了商业竞争的最高法则，若再把竞争视为你死我活的“商战”，你就是打家劫舍的“土豪”，没品位，没气度，让人十足的瞧不起。笔者不禁要问，IBM PC、西门子手机、阿尔卡特手机、摩托罗拉哪里去了？这些曾经叱咤风云的巨头们，为什么没能与竞争对手分享“双赢”或“多赢”成果呢？连人带品牌一起让对手给俘虏了去。
诚然，商场并非战场，非得拼个你死我活不可。但从本质上看，战场与商场也有共性，强者生存，成王败寇。当年，淘宝亮出免费之剑，打跑了eBay，迅速占领网购市场，成为行业领军者。此后，为了对抗以京东为代表的B2C，淘宝搂着C2C插足B2C，硬是为淘宝商城凭空造出一个“双十一购物节”。2013年，移动生活服务升温，BAT三大巨头加紧布局O2O，阿里要堵腾讯和百度于O2O大门之外，再造淘宝“3·8生活节”，吸引移动用户，拉拢实体商户，一举称霸移动网购市场。
前两次，淘宝在C2C、B2C争霸赛中连连得手，最重要的原因是没有强者出手亮剑。这一次，阿里欲在O2O自立为王，局势大不一样了。首先，阿里面临百度和腾讯两大强手，而且在O2O整体布局中，阿里已经处于弱势，一面在移动入口受制于百度，一面在本地支付遭遇微信的阻击。
再者，百度公开亮剑，以咄咄逼人之势，招招致命。这里，简要对比一下，就能看出“3·7女生节”与“3·8生活节”的高下之分。看投入，百度糯米奉献一个亿，而淘宝只有千万级；看类别，百度糯米是影院、KTV、酒店、 餐饮四个，而淘宝只有影院、KTV、餐饮三个；看折扣，百度糯米是3块7最低，而淘宝是三块八；看服务，百度糯米活动三天内可随时使用，而淘宝只限3月8日当天使用，而且，百度糯米活动完了也能随时退，而淘宝一概是不可退款。
很显然，这一场对决刚开打，便可见出最后的结局了。
剑指LBS：打造O2O闭环
互联网经济就是“眼球经济”，互联网越来越像娱乐圈了，淘宝造节是在制造话题，保持关注度。关注度再高，并不等于稳操胜券。百度造势，真诚惠及用户，最看重最用力的是用户体验。百度是真正把用户视为上帝，选择权与后悔权统统交给用户，无论是价格，还是服务，都尽可能给用户提供最佳体验。
再从O2O的生态资源整合来看，百度将糯米网更名为百度糯米，意在将百度糯米与百度地图的数据打通，对O2O资源进行深度整合，以“地图定位+路线规划+生活服务”为核心，建立了一套完整的综合服务体系。在这个生态链上，从移动分发，到“即搜即用”，再到“周边信息”，百度的入口、技术、数据三大优势形成合力，串连起百度系全部移动应用，将线下商户和移动用户完美衔接，在为消费者提供所有O2O需求的同时，也可把用户体验提升到完美的境界。
归结到一点，百度敢于向阿里亮剑，凭的是实力。定鼎LBS领域多年，百度的独门秘技正在逐一使出，在这大炮打“猫”的战役后，料想百度的大动作还会层出不穷。
